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BLD Consulting

Articles récents

Accompagnement - coaching professionnel

12 Août 2017 , Rédigé par B Diot

En complément des actions de conseil et de formation je vous propose un accompagnement type "clinique" pour toute "évolution personnel. Merci de me contacter pour convenir du parcours à mener. Bien à vous

 

 

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Actions de formation proposées

22 Avril 2016 , Rédigé par B Diot

EXPERT EN SYSTEME DE MANAGEMENT

Certifié Green belt lean six sigma

Certifié PRINCE2 Fondation

Eduquer, c’est à la fois communiquer un savoir, former la sensibilité et le jugement, exciter l’imagination créatrice. G Berger.

Sommaire :

1. Système de Management Qualité & Sécurité & Environnement

2. Démarches et Outils de pilotage et d'amélioration

3. Management

4. Présentation & Références

5. Coordonnées

 

Les formations sont réalisées dans le contexte de l’entreprise selon un programme adapté et sur des situations réelles vécues par vos collaborateurs.

Notre engagement vise la mise en œuvre d’actions opérationnelles, concrètes et applicables immédiatement.

Le programme détaillé de chaque module est accessible sur demande :

bldconsulting91@gmail.com

BLD Consulting est agréé organisme de formation

1. Système de Management Qualité & Sécurité & Environnement

Responsable qualité – un métier

Responsable environnement, santé et sécurité

Correspondant qualité – mission transverse QSE

Management d’un système intégré (Qualité, Sécurité, Environnement)

Maîtrise des problèmes dans une démarche qualité

Management par les processus

Auditeur qualité interne Auditer les processus qualité et risques associés

Mise en œuvre d’un audit sécurité

Développement et gestion de son système documentaire qualité

2. Démarches et Outils de pilotage et d'amélioration

Indicateurs et tableau de bord qualité Méthodologie d’analyse et de résolution de problème – (MARP) - Méthode 8D

Analyse des modes de défaillance de leurs effets et de leur criticité - AMDEC

Outils d’amélioration continue – PDCA - les 5S, POKA YOKE, …

L’amélioration continue – KAIZEN - Lean Six Sigma

Analyse de la valeur & Analyse fonctionnelle

Maîtriser les outils pour la prévention de la santé et de la sécurité

3. Management

Le Document Unique - Evaluation des risques professionnels

Mener l’entretien annuel d’activité de ses collaborateurs

Réingénierie Entreprise - Définir et déployer la stratégie

Réingénierie Entreprise - Maîtriser le changement organisationnel

Réingénierie Entreprise – Mesure et analyse de la performance

Les fondamentaux de la gestion de projet

Les fondamentaux du management d’une équipe

4. Présentation & Références

Qui est BLD Consulting ?

BLD Consulting, créé depuis 2002, est un cabinet de conseil, de formation et d’audit en management de la Qualité, Sécurité et Environnement (QSE) et gestion de projet.

Réalisation d’interventions dans différents domaines d'activités :

  •  SSII, bureaux d'études, les services, le e-commerce, le négoce, la franchise, l'industrie, le transport, Entreprises du secteur publique, PME et TPE.

Définition de prestations à l’écoute des besoins de l’entreprise et de ses collaborateurs dans le souci permanent d’efficacité en matière d’apprentissage des concepts et de leur déploiement au quotidien.

Notre démarche s’inscrit dans une logique de réactivité et d’adaptabilité, d’évolution des compétences.

Notre vision en matière de performance :

Donner de l’AIR à l’organisation :

A : Autoriser le travail en équipe autonome

I : impliquer les collaborateurs pour faire émerger l'innovation

R : Responsabiliser, donner du sens aux objectifs

Donner un SENS à ce qui doit être réalisé :

S : Simplifier le circuit de décision

E : Embarquer toutes les informations pour élaborer un plan d'action

N : Négocier les objectifs

S : Surveiller et évaluer le cheminement des opérations, sensibiliser et accompagner le changement.

Nous devons admettre que la visibilité de la finalité recherchée contribue à l'ouverture d'esprit de tous les acteurs et à l'émergence d'idées nouvelles

Les partenaires de BLD Consulting

Les partenariats de BLD Consulting reposent sur une logique de développement et de performance de nos savoirs faire, qui nous conduisent à créer et à partager des outils. Garantir la disponibilité des ressources.

Nos collaborations les plus proches sont menées avec les cabinets « CK² Conseil,  ADAPTE »

Développement d’outils pédagogiques

Des références Partenariat avec des organismes de formation :

CESI, ORSYS, DEMOS, CCI Ile de France, ESSYM Rambouillet, APAVE International, ….

Des salariés de Grands Groupes, de PME et TPE, tout domaine d’activité :

Air France, EDF, La Poste, RATP, Alstom, SIN&STES, TIRU, ATA Climatisation, RPA Process technologie, BMTECH, SAS Marchand, ARELCO, ISL Ingénierie, SNNS, BEMING, Mistergooddeal & HSS (groupe M6), Guy Hoquet l’Immobilier, TDA Groupe THALES, ETHERA, ONEPOINT, ...

Des entreprises du continent Africain : Algérie , Mauritanie, Niger, Congo, …

Domaines de compétences :

Organisation et Management de PME&PMI

Conception et Mise en œuvre de systèmes de Management : QSE, NF EN 13980 (Atmosphères explosibles -ATEX), NF EN 17025 (Compétence des laboratoires d'étalonnages et d'essais), NF EN 17020 (...Fonctionnement de différents types d'organismes procédant à l'inspection)

Elaboration et déploiement de référentiel de certification de service

Réalisation d’audit de certification QSE, audits fournisseurs, audits internes

Elaboration de Plan Qualité Projet, Plan de Prévention des Risques, Document unique

Gestion de projet

Démarche d'amélioration PDCA, KAIZEN, 5S, VSM, DMAIC, AMDEC, ...

Mise en œuvre de Knowledge management

5. Coordonnées

BLD CONSULTING - Gérant fondateur : Bobby DIOT

06 84 12 27 82 & 09 61 24 44 26

60 rue de l’orme creux 91410 Corbreuse

bldconsulting91@gmail.com

http://bdiot.over-blog.com/

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Oser le progrès (suite 2)

9 Mars 2016 , Rédigé par B Diot

Tout type d'action est un pas vers l'amélioration et contribue aux progrès de l'entreprise si le manager est en mesure de capitaliser le résultat. Il convient de donner du sens à ce qui doit être réalisé :

S : Simplifier le circuit de décision

E : Embarquer toutes les informations pour élaborer un plan d'action

N : Négocier les objectifs

S : Surveiller et évaluer le cheminement des opérations, sensibiliser et accompagner le changement.

Nous devons admettre que la visibilité de la finalité recherchée contribue à l'ouverture d'esprit de tous les acteurs et à l'émergence d'idées nouvelles.

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Oser le progrès (suite)

23 Février 2016 , Rédigé par B Diot

Renforcer le management, c'est donner de l' AIR à l'organisation :

A : autoriser le travail en équipes autonomes

I : impliquer les collaborateurs pour faire émerger l'innovation

R : Responsabiliser, donner du sens aux objectifs

Il n'est pas nécessaire de bouleverser l'organigramme, mais donner le maximum de visibilité des activités à tous les acteurs.

C'est aussi disposer de managers investis de compétences et d'aptitudes, capables de faire évoluer les collaborateurs.

L'entreprise performante est une entreprise apprenante !

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Oser le progrès

11 Février 2016 , Rédigé par B Diot

Avec la version 2015 de l'ISO 9001, le fonctionnement de l'entreprise structuré en processus sous la responsabilité de la direction ne renforce t-il pas le management et l'assurance de gagner en efficacité ? Le décloisonnement des services, l'instauration d'un dialogue constructif entre les Hommes ont fait progresser les entreprises qui les ont appliqués. c§ Les hommes construisent trop de murs et pas assez de ponts. Isaac Newton

 

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27 Mars 2015 , Rédigé par B Diot

« Pour faire de grandes choses, il ne faut pas être un si grand génie ; il ne faut pas être au-dessus des hommes, il faut être avec eux. »

de Montesquieu
Extrait de Sur l’homme

« Les conquêtes sont aisées à faire, parce qu’on les fait avec toutes ses forces ; elles sont difficiles à conserver, parce qu’on ne les défend qu’avec une partie de ses forces. »

de Montesquieu
Extrait de Considérations sur les causes de la grandeur des Romains

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11 Novembre 2014 , Rédigé par B Diot

Si l'on veut gagner sa vie, il suffit de travailler. Si l'on veut devenir riche, il faut trouver autre chose.- Alphonse Karr

http://www.1001-citations.com/themes/citations-travail/

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11 Novembre 2014 , Rédigé par B Diot

Dans la construction d'un pays, ce ne sont pas les travailleurs manuels qui manquent, mais bien les idéalistes et les planificateurs.- Sun Yat-Sen

http://www.1001-citations.com/themes/citations-travail/

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Les 10 commandements de la confiance selon Hervé Serieyx

11 Juillet 2014 , Rédigé par B Diot


Hervé Serieyx

« La confiance se gagne en gouttes et se perd en litres », écrivait le philosophe Jean-Paul Sartre. C’est la maxime que nous rappelle Hervé Serieyx, ancien Délégué Interministériel à l’Insertion des Jeunes et dirigeant de nombreuses entreprises. Il est également l’auteur de nombreux ouvrages, dont un, paru en 2009, consacré à la confiance (Confiance, mode d’emploi aux éditions Maxima). Au congrès national du CJD de Lille, Hervé Serieyx nous livre les 10 commandements du management de la confiance.

Collé à partir de <http://www.jeune-dirigeant.fr/011-1020-Les-10-commandements-de-la-confiance-selon-Herve-Serieyx.html>

  • 1. Cap : pour avoir des collaborateurs qui ont confiance, il faut constamment rappeler le cap, la vision le projet, l’ambition… Dans le domaine, il vaut mieux trop en faire plutôt que pas assez. Car le cap désigne dans l’entreprise ce qu’on essaie de faire…
  • 2. Cohérence : « il faut dire ce que l’on fait, et faire ce que l’on dit ». C’est dans ce cadre que les actions de chacun seront lisibles.
  • 3. Coopération : travailler avec les autres dans l’entreprise, mais aussi entre entreprises…
  • 4. Compétence : dans une société du savoir, l’entreprise aujourd’hui a besoin de « T women » et de « T men », c’est-à-dire de personnes capables d’approfondir leur professionnalisme tout en élargissant leurs compétences.
  • 5. Communication… oui, mais la vraie ! Celle qui pousse les dirigeants à aller au contact des collaborateurs « pour sentir la boîte », pour voir ce qui s’y passe réellement
  • 6. Créativité : il faut laisser venir les idées des autres. « Quand on réduit les personnes à ce que l’on attend d’elles, ces personnes font ce qu’on attend d’elles… et rien de plus ». Or aujourd’hui, cela n’est plus suffisant.
  • 7. Convivialité : ce n’est pas simplement un supplément d’âme, mais le petit rien qui fait tout. Prendre plaisir à travailler est tout, sauf un luxe.
  • 8. Contrat social… et en particulier avec les jeunes qui arrivent dans l’entreprise et souvent déstabilisent les équilibres. Il faut se convaincre que les jeunes ne sont pas comme nous, qu’ils ne sont pas nous en moins jeunes. Ils sont foncièrement différents et il convient en conséquence de leur rappeler les règles du jeu.
  • 9. Changement : le changement est la règle et la stabilité l’exception. Il faut accepter cela et voir dans le changement les sources d’opportunités.
  • 10. Courage… et en particulier celui de se planter et de s’en relever. Courage aussi face à la confiance trahie. Confiance enfin de se remettre en cause.
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Communication du Resp qualité

26 Juin 2014 , Rédigé par B Diot

Pour être efficace, la communication doit avoir du sens et donner du sens.

Que faut-il communiquer sur la démarche qualité ? Quels sont les destinataires de cette communication ? A quel moment ?

C : Concevoir un message clair, un argumentaire pertinent

O : Organiser les conditions de transmission

M : Mobiliser ses facultés sur les enjeux du message

M : Maintenir une régularité des messages

U : Utiliser les faits comme matière, le retour d'expérience

N : Normaliser les échanges transversaux

I : Innover en matière de support

Q : Qualifier le sens donner, l'esprit souhaité

U : Urbaniser l'information du système, de l'entreprise

E : Encourager les efforts et les progrès

R : Renforcer la cohérence du système de management

Être informé et sensibilisé

Chaque collaborateur souhaite une information adaptée au contexte de son environnement, de ses préoccupations.

La perception du message est dépendante de la crédibilité de l'émetteur, du vocabulaire utilisé, de la redondance dans le temps, des sources et formes diverses.

Responsable qualité, évaluez les besoins et les attentes des acteurs de votre système de management de la qualité et construisez votre plan de communication.

Communication du Resp qualité
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